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BERLINER WIRTSCHAFT 11/17
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UNTERNEHMEN & MÄRKTE
Setzt auf ständige
Weiterentwicklung
der BGM-Strategie:
Unternehmensgründerin
und Gesundheits-
psychologin Amelie
Wiedemann
Schnell, agil, langfristig
Die Dearemployee GmbH unterstützt Unternehmen beim Gesundheitsmanagement. Besonderen
Bedarf sieht Gründerin Dr. Amelie Wiedemann bei Bedarfsanalyse und Evaluation
»
Von Malte Behmer
F
ragt man Berliner Unterneh-
men nach Risiken für ihre
Entwicklung, steht der Fach-
kräftemangel meist ganz oben.
Was liegt da näher, als sich um die eige-
nen Mitarbeiter zu kümmern, um ihre
Leistungsfähigkeit und Motivation, und
zugleich etwas für das Image als Arbeit-
geber zu tun? Deswegen widmen sich
Geschäftsführer und Personaler verstärkt
dem Betrieblichen Gesundheitsmanage-
ment (BGM). Oft bleiben dabei aber viele
Fragen ungeklärt (siehe Text rechts).
Das bestätigt auch Dr. AmelieWiede-
mann, Geschäftsführerin bei Dearemplo-
yee: „Das Bewusstsein für die Gesund-
heit der Mitarbeiter ist in den Unterneh-
men stark gestiegen.“ Es überrasche sie
aber, wie oft BGM-Maßnahmen ohne
Bedarfsanalyse und Evaluation durchge-
scher Belastung entwickelt. Das ermög-
liche die Identifikation der wirksamsten
Maßnahmen zur Förderung der Mitar-
beitergesundheit. Die Gründerin betont:
„BGM muss agiler werden!“ Gerade bei
der Gefahr von Burnout müsse schneller
gehandelt werden als bisher.
Gemeinsam mit den Co-Foundern
Daniel Fodor und Henning Jakob wurde
das Start-up, eine Ausgründung aus der
Freien Universität, im Frühjahr gegrün-
det. Als Gesundheitspsychologin an FU
und Charité hatteWiedemann bereits Er-
fahrungen mit Themenwie Stressbewäl-
tigung gemacht. Den Anstoß zur Grün-
dung gab aber im vergangenen Jahr der
1. Platz bei der „Research to Market Chal-
lenge“, einem Berliner Ideenwettbewerb
für forschungsbasierte Produkt- und Ge-
schäftsideen. Überhaupt lobt sie die gu-
te Betreuung durch die FU-Gründungs-
förderung Profund Innovation. Bis heute
profitiere Dearemployee vom Netzwerk
auf dem Campus in Lankwitz, wo Early-
Stage-Start-ups wertvolle Tipps von er-
fahreneren Gründern erhalten. Dennoch
ist Wiedemann ein Unterschied zu vie-
len anderen Start-ups wichtig: „Wir sind
nicht auf schnelles, sondern auf natür-
liches Wachstum aus.“ Ein schneller Exit
werde nicht angestrebt.
Die Strategie passt zum langfristig
ausgerichteten Geschäftsmodell von
Dearemployee. Nach der Vermittlung
passender BGM-Angebote führenWiede-
mann und ihr Team für ihre Kunden re-
gelmäßige Evaluationen der gewählten
Maßnahmen durch. Damit wird nicht nur
die BGM-Strategie der Unternehmen
ständig überprüft und weiterentwickelt.
Dearemployee sammelt auch wertvolle
datenbasierte Erfahrungswerte zurWirk-
samkeit einzelner Maßnahmen, die für
künftige Empfehlungen genutzt werden
können – BGM mit Köpfchen eben.
FOTO: FREDDY S PHOTOGRAPHY, BERLIN
Das Bewusstsein für
die Gesundheit der
Mitarbeiter ist in den
Unternehmen stark
gestiegen.
DR. AMELIE WIEDEMANN
Geschäftsführerin von Dearemployee
führt werden. Welche Angebote für Mit-
arbeiter effektiv und passend sind, bleibe
so unklar. Dearemployee habe daher ein
eigenes digitales Befragungsinstrument
zur Gefährdungsbeurteilung psychi-