Kreditverhandlungen sicher und erfolgreich führen

23 1.2 Unternehmensstruktur Neben der Beurteilung der Geschäftsführung werden der organisatorische Aufbau Ihres Unternehmens , vorhande- ne Entscheidungs- und Verantwortungsbereiche sowie die Kommunikationsstrukturen genauer untersucht. Die Kompe- tenzverteilungen innerhalb des Unternehmens sollten auch in der Organisationsstruktur abgebildet sein. Dies dient dem Überblick der Aufgabenverteilung innerhalb des Unterneh- mens. Dabei sollten die unterschiedlichen Kompetenzen und Delegationsstufen klar und eindeutig definiert sein. Berück- sichtigen Sie hier auch die Vergabe von Vollmachten, für den Fall, dass Sie nicht geschäftsfähig sind. Selbstverständlich ist die Bewertung einer Organisations- struktur von der speziellen Situation und der Zielsetzung des jeweiligen Unternehmens abhängig. Für eine schnelle Übersicht ist die Aufstellung eines Organigramms hilfreich. Besonderes Augenmerk finden zum Beispiel folgende Bereiche: ǓǓ ein angemessenes, aktuelles und aussagekräftiges Rech- nungswesen sowie die bisherige Prognosezuverlässigkeit ǓǓ das Vorhandensein eines Frühwarnsystems in Form eines betriebsinternen Controllingsystems ǓǓ zeitgemäße und branchenübliche Produkte, Abläufe und Mitarbeiterqualifikationen ǓǓ eine rechtzeitige Nachfolgeregelung ǓǓ kritisch bewertet werden (einseitige) Abhängigkeiten von Kunden und Lieferanten, Haftungs- und Forderungsaus- fallrisiken sowie Anzeichen für eine akute Unternehmens- gefährdung