Unternehmensnachfolge regeln

65 Wie bei einer Neugründung auch, sollte der Nachfolger über fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how verfügen sowie Führungserfahrung und Branchenkenntnisse mitbringen. BIN ICH EIN UNTERNEHMER? Häufigste Gründe für das Scheitern von Unternehmensnach- folgen, die vom Nachfolger ausgehen, sind insbesondere fehlende Führungserfahrung, eine Fehleinschätzung des Marktes, ungenügende Branchenkenntnisse, fehlender Rück- halt in der Familie und Schwierigkeiten bei der Kaufpreisfi- nanzierung. Bevor Sie eine Unternehmensübernahme wagen, sollten Sie Ihre persönliche Situation kritisch prüfen. Persönliche Eignung Die persönliche Eignung eines Unternehmers entscheidet zwischen dem Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens. Eine entsprechende Risikoeinstellung, ein gesundes Durch- setzungsvermögen sowie Ausdauer und Leistungsbereit- schaft sind unabdingbare Voraussetzungen, um ein Unter- nehmen zu leiten. Weitere wichtige Aspekte und Fragen sind: ǓǓ Sind Sie entscheidungsfähig? ǓǓ Können Sie Rückschläge verkraften? ǓǓ Sind Sie unter dem Aspekt der kaufmännischen Vorsicht risikobereit? ǓǓ Sind Sie aufgeschlossen für neue Ideen? ǓǓ Zeigen Sie Eigeninitiative? ǓǓ Verfügen Sie über körperliche und geistige Leistungskraft? ǓǓ Können Sie Mitarbeiter und Partner motivieren? ǓǓ Können Sie Kritik hinnehmen?