Unternehmensnachfolge regeln

64 Unternehmensnachfolge regeln Informationen für Unternehmer und Nachfolger DIE PLANUNG EINER UNTERNEHMENSÜBERNAHME auswählen und einarbeiten, kann seine Marktstellung nur langsam festigen und muss sich langfristig einen guten Ruf erarbeiten, um sich auf dem Markt etablieren zu können. Je- doch wächst er Schritt für Schritt mit seinem Unternehmen, seinen Aufgaben und seiner eigenständigen Ausrichtung. Bei der Übernahme eines Unternehmens baut der neue Inha- ber auf den bestehenden Vorgaben auf. Das Unternehmen ist auf dem Markt bereits etabliert. Beziehungen zu Kunden und Lieferanten sind aufgebaut, die Dienstleistungen bzw. Produkte des Unternehmens sind eingeführt, zweckentspre- chende Räume und Betriebsinventar sind vorhanden, die Mitarbeiter bilden ein eingespieltes Team und der Nachfolger kann auf den Erfahrungen des Vorgängers aufbauen. Jedoch muss der Übernehmer von Anfang an sein Können auf allen Schauplätzen eines bereits gewachsenen Unternehmens gleichzeitig unter Beweis stellen. Dabei gilt es zu bedenken, dass Probleme im zwischenmenschlichen Bereich auftreten können. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und, für einen begrenzten Zeitraum, auch der Senior-Un- ternehmer müssen sich an den neuen Inhaber gewöhnen. Das ist mitunter nicht einfach. Selbstverständlichkeiten im Umgang miteinander und liebgewordene Gewohnheiten verändern sich zumeist durch einen Inhaberwechsel. Oftmals sind klein- und mittelständische Unternehmen stark durch die Persönlichkeit des Übergebers geprägt. Langjährige Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten haben sich auf diese Persönlichkeit eingestellt. Für den Nachfolger bedeutet es daher, dass er neben einer unternehmerischen Eignung auch Fingerspitzengefühl, Einfühlungsvermögen und Kontaktfreu- de mitbringen sollte. Der neue Chef muss sich sein Vertrauen erst erarbeiten. Zudem steht er vor der Herausforderung, einen funktionierenden Betrieb weiterhin am Markt zu halten und bestehende Arbeitsplätze zu sichern.