Unternehmensnachfolge regeln

13 Unabhängig davon, ob der potenzielle Nachfolger ein Famili- enmitglied, ein bisheriger Mitarbeiter oder ein Betriebsfrem- der ist, muss er bestimmten Anforderungen entsprechen. Verlassen Sie sich bei der Suche nicht allein auf Ihren unter- nehmerischen Instinkt. Erstellen Sie zusätzlich ein Anfor- derungsprofil für Ihren potenziellen Nachfolger. Fragen Sie kaufmännische, fachliche und soziale Kompetenzen ab. Beur- teilen Sie seine Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und zu delegieren. Bewerten Sie beispielsweise die Konfliktfähigkeit, das Durchsetzungsvermögen und die Gesprächsbereitschaft. Prüfen Sie, ob Ihr Kandidat wirklich für diese Aufgabe geeig- net ist. Überlegen Sie dabei, welche fachlichen und mensch- lichen Qualifikationen erforderlich sind, um Ihr Unterneh- men erfolgreich fortzuführen. Bringen Sie in Erfahrung, ob Ihr potenzieller Nachfolger bereits in anderen Unternehmen gearbeitet hat. Fragen Sie nach Zeugnissen oder Zertifikaten, um die Qualifikationen des möglichen Übernehmers besser einschätzen zu können. Versuchen Sie, bei der Wahl Ihres Nachfolgers so objektiv wie möglich zu sein und ziehen Sie ggf. eine Vertrauensperson zur Beurteilung hinzu. Hat sich trotz mehrerer Gespräche kein geeigneter Nachfolger herauskristallisiert, sollten Sie Ihr Bewerberprofil dahingehend prüfen, ob Ihre Anforderun- gen eventuell zu hoch sind. Prüfen Sie, an welchem Punkt Sie von Ihren Idealvorstellungen abrücken könnten.