Unternehmensnachfolge regeln

11 Dabei ist besonders der Übernehmer gefordert: Er muss sich mit dem übernommenen Unternehmen und den Mitarbei- tern, mit dem Markt, dem Wettbewerb und den Lieferanten auseinandersetzen. Für diese Anlaufzeit gibt es auch Coa- ching-Programme, in deren Rahmen fachkundige Unterneh- mensberater unterstützen können. Die Übergabe kann bei einer geplanten Unternehmens- nachfolge in mehreren Jahren vorbereitet und durchgeführt werden. Eine ungeplante oder unerwartete Unternehmens- nachfolge ist oftmals innerhalb von nur wenigen Monaten zu bewältigen. Für den Unternehmer ist es wichtig, dass er einen Übergabezeitpunkt festlegt und sein Umfeld informiert. Eine Unternehmensübergabe ist ein betriebswirtschaftlicher Managementprozess, der mehrere Ergebnisse erzielen muss: ǓǓ Eine angemessene Altersversorgung für den Alteigentümer realisieren. ǓǓ Den Erhalt des Unternehmens und Sicherung der davon abhängigen Arbeitsplätze. ǓǓ Entwicklung einer wirtschaftlichen Perspektive für den Nachfolger, um angemessene Bezüge erzielen zu können. Bei allen Entscheidungen ist auch an die Konsequenzen für die Mitarbeiter des Unternehmens zu denken. DEN RICHTIGEN NACHFOLGER FINDEN Zu den wesentlichen Entscheidungen bei der Unternehmens­ übergabe gehört die Wahl des Nachfolgers. Wer kommt in Frage? Die meisten Firmeninhaber wünschen sich ihren Nachfolger aus der Familie. Dies ist bisweilen aber auch die schwierigste Form der Nachfolge. Die emotionale Komponen- Mit dem Förderprogramm „Förderung unternehme- rischen Know-hows“ des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle können Zuschüsse für Bera- tungsleistungen beantragt werden. Mehr Informatio- nen finden Sie unter bafa.de ihk-berlin.de/ bafa-foerderung Mit dem Programm Coaching BONUS fördert die Investitionsbank Berlin (IBB) bestehende Unterneh- men mit Firmensitz in Berlin durch ein subventioniertes Coaching für die Regelung der Unternehmensnach- folge. Mehr Informationen finden Sie unter coachingbonus.de

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