Unternehmensnachfolge regeln

3 Vorwort „Ich kann nicht voraussehen, aber ich kann zu etwas den Grund legen. Denn die Zukunft baut man.“ – Antoine de Saint-Exupéry Einer der wesentlichsten Erfolgsfaktoren einer Unternehmensübergabe ist der Faktor Zeit. Dabei zeigt die Erfahrung, dass das Einläuten des Nachfolgeprozesses selten zu früh aber häufig zu spät beginnt. Durchschnittlich sollte ein Zeitrahmen von fünf Jah- ren, angefangen mit den ersten Planspielen bis zur tatsächlichen Übergabe, angesetzt werden. Eine Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und vielschichtiger Vorgang. Dabei spielt meist das Verhältnis zwischen Senior und Nachfolger eine zentrale Rolle. Auf diese Beziehung möchten wir Sie vorbereiten und bei dem Übernahme-/Über- gabeprozess mit fachkundigen Informationen begleiten. Für den Alteigentümer sind Fragen von Bedeutung, wie „Wo finde ich einen passenden Nachfolger?“ oder „Ab wann sollte ich mich mit einer Nachfolgeregelung beschäftigen?“. Diese und ähnliche Inhalte werden im vorderen Teil der Broschüre behandelt. Die für den Nachfolger relevanten Inhalte, wie „Welche Fähigkeiten muss ich als Unternehmer besitzen?“ oder „Wie kann ich das Vorhaben finanzieren?“ befinden sich im hinteren Teil. Dieser Leitfaden soll Ihnen eine erste Orientierung geben und konkrete Anhaltspunkte für Ihre individuelle Übergabe bzw. Übernahme aufzeigen. Die IHK und die Handwerks- kammer Berlin wünschen Ihnen bei Ihrem Vorhaben viel Erfolg. IHK Berlin Handwerkskammer Berlin

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