11 Daraus folgt: Berlin braucht ein Gesamtkonzept für die Industriestandorte von morgen! Markenprofil für erfolgreiche Vermarktung des Standorts erforderlich: Standorte an Clustern und den Bestandsunternehmen klar profilieren! Die meisten innovativen Industrieunternehmen lassen sich in die Cluster der Wachstumsbranchen einordnen. Entlang dieser klaren Branchen-Definitionen lässt sich nach außen ein schlüssiges Konzept der Vermarktung und Ansiedlungswerbung erstellen. Darüber hinaus können branchenspezifische Bedürfnisse besser abgefragt und angeboten werden. Standorte mit Technologie- und Gründerzentren sind im Vorteil: Unterstützung von Gründern ausbauen! Profilspezifische Technologie- und Gründerzentren fördern wichtige branchenspezifische Kooperationen vor Ort, sparen Entwicklungskosten und sind unabdingbar als erster Anker für Start-ups und Ausgründungen. Hier gibt es an einigen Berliner Standorten noch viel Potenzial, um neue Gründerzentren einzurichten bzw. bestehende Projekte auszuweiten. Management ist der Schlüssel zum Erfolg: Konzept zur Etablierung von professionellen Strukturen für die wichtigsten Standorte erarbeiten und umsetzen! An nur fünf Standorten gibt es feste, über Förderperioden hinausgehende Managementstrukturen. Diese sollten für mehr der wesentlichen Standorte initiiert werden, um die Ansiedlungs-, Vernetzungs- und Marketingaktivitäten vor Ort verbindlicher und professioneller in die Tat umsetzen zu können. Verabredungen zur mittelfristigen Standortentwicklung fehlen: Lokale Handlungsbedarfe entwickeln und in einer landesweit abgestimmten Marketing- und Förderstrategie professionell umsetzen! Voraussetzung dafür ist die Abstimmung mit den Stakeholdern vor Ort auf Bezirks- sowie Landesebene. Viele der oben genannten To-dos fließen ein und können dadurch besser mit anderen landesweiten Strategien, wie dem Stadtentwicklungskonzept 2030, der Smart City-Strategie oder dem Stadtentwicklungsplan Verkehr verzahnt werden.
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